北京时间2021年5月18日晚间，在百度召开的财报电话沟通会上，百度创始人兼CEO李彦宏透露，此前离职的员工正在重新回到百度工作。

“百度在AI技术领域投资长达十年之久，推动营销云、企业云、智能交通、自动驾驶、智能助手以及AI芯片等多个行业的创新。随着AI推动技术发展进入新阶段，众多前百度员工重新回归，百度同学正满怀激情的致力于智能计算，践行用科技让复杂的世界更简单的使命。”李彦宏表示。

百度内部人士认为，“(这些同事)带着外部视角回到百度，能够更加清醒地理解公司所在的位置，也说明我们之前对于企业的管理升级得到了认可。”

巧合的是，上周有媒体报道称，智联招聘员工以500万年薪聘请百度核心技术人员被婉拒，对方给出的理由是，“团队和发展空间都挺好的”。这引发了网友对于该公司文化和技术氛围的讨论。

当天，百度也公布了2021年Q1的财报，财报显示第一季度，百度实现营收281亿元，同比增长25%。百度核心营收同比增长34%，其中非广告收入同比增长70%，连续三个季度保持提速增长，AI创新业务成为拉动百度核心营收增长的重要支点。百度核心的第二曲线愈发清晰。

2021年3月23日，百度实现了在香港上市的二次上市。由此，百度发布了全新的战略定位：百度是一家拥有强大互联网基础的领先AI公司。在对于百度业务战略的描述上，李彦宏将其概括为 “三个增长引擎”：一级增长引擎移动生态业务，二级增长引擎为智能云业务，三级增长引擎为智能驾驶及其他增长计划。

借助二次上市，百度将公司的新定义进行了系统性的梳理，完成了企业内部认知的大范围穿透对齐，文化价值观实现了进一步统一。

百度在创立之初，就确立了自己的文化价值观：简单可依赖。“简单”意味着产品要做到简便易用;也意味着公司的人际关系简单，没有办公室政治，说话直来直去。“可依赖”，意味着每个人都有担当，很靠谱，做事让人放心，总是把最好的结果传递到下一个环节。

“简单可依赖”的直接翻译就是“做人很简单，做事很厉害”。在百度高管的解释中，坦诚直接、有朝气、愿意迎接挑战，这是简单;来之能战、战之能胜，这是可依赖。

在互联网时代，百度有其鲜明底色，概括八个字是“理性基础，技术信仰”：理性基础，由于早期百度大部分人是理科思维，讲求形式逻辑和演绎推理;技术信仰，大家相信能有用技术改变世界;平等感，是讲究有权威无官威;无圈层，内部拉帮结派搞小圈子是绝对不被允许的——这是当初很多优秀人才选择加入百度的原因。

随着公司规模的不断扩大，文化会被稀释，对于价值观的内涵外延理解都会不一样。2018年，百度出台了“文化七条”，通过7个维度把“简单可依赖”的内涵范围给框定下来，维度包括：用户/客户至上、开放坦诚、靠谱尽责、勇气担当、团队协作、风清气正、忠诚陪伴。

而今，百度已经是一家拥有三万多员工的大公司，文化价值观外，更需要“硬核”的管理，2020年1月百度内部一次总监会上，崔珊珊认为要达成“简单可依赖”就必须高标准、严要求，在管理上决不能松懈和放水，这样才能做到“做事很厉害”。

百度公司内部曾票选过文化金句，员工票选第一名的词条就是“工程师文化”。很多技术公司团队没有百度强，不是因为人不强，而是团队没有形成工程能力，做不出好的系统来，无法持续促成创新。

百度内部的工程师文化，本质上包含三点要求：务实、自驱、负责到底。务实，是指理性的人要面相问题、解决问题，把解决问题当做己任;自驱，则是指员工有自己的目标和努力的方向，并为此全力以赴;负责到底，则指向结果，联动资源，共同达成目标。有理性基础和技术信仰的人，在务实、自驱、推动到底的工程师文化熏陶下，团队的工程能力会比较强。

毋庸置疑，百度目前是国内AI企业的绝对领导者。顶尖技术和管理人才，只有在顶尖的团队，才能发挥更大的作用。今天，百度的企业本色是没有改变的，而管理和文化正在不断地夯实和升级，这也成为很多老百度人在外打拼后，选择回到百度继续事业的原因。

两地的上市，带来了流动性的增加，让更多投资者看见百度的价值、分享百度的成长;百度顽强走出艰难时刻，以领先AI公司的姿态屹立市场，持续的研发投入，让技术人对其重拾信心，愿意与其一同在AI时代奔跑。