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技术人才纷纷重返百度,“人才回流”显著

2021-05-19 17:02 来源:未知 阅读() 标签:技术人才百度AI

北京时间2021年5月18日晚间,在百度召开的财报电话沟通会上,百度创始人兼CEO李彦宏透露,此前离职的员工正在重新回到百度工作。

“百度在AI技术领域投资长达十年之久,推动营销云、企业云、智能交通、自动驾驶、智能助手以及AI芯片等多个行业的创新。随着AI推动技术发展进入新阶段,众多前百度员工重新回归,百度同学正满怀激情的致力于智能计算,践行用科技让复杂的世界更简单的使命。”李彦宏表示。

百度内部人士认为,“(这些同事)带着外部视角回到百度,能够更加清醒地理解公司所在的位置,也说明我们之前对于企业的管理升级得到了认可。”

巧合的是,上周有媒体报道称,智联招聘员工以500万年薪聘请百度核心技术人员被婉拒,对方给出的理由是,“团队和发展空间都挺好的”。这引发了网友对于该公司文化和技术氛围的讨论。

当天,百度也公布了2021年Q1的财报,财报显示第一季度,百度实现营收281亿元,同比增长25%。百度核心营收同比增长34%,其中非广告收入同比增长70%,连续三个季度保持提速增长,AI创新业务成为拉动百度核心营收增长的重要支点。百度核心的第二曲线愈发清晰。

2021年3月23日,百度实现了在香港上市的二次上市。由此,百度发布了全新的战略定位:百度是一家拥有强大互联网基础的领先AI公司。在对于百度业务战略的描述上,李彦宏将其概括为 “三个增长引擎”:一级增长引擎移动生态业务,二级增长引擎为智能云业务,三级增长引擎为智能驾驶及其他增长计划。

借助二次上市,百度将公司的新定义进行了系统性的梳理,完成了企业内部认知的大范围穿透对齐,文化价值观实现了进一步统一。

百度在创立之初,就确立了自己的文化价值观:简单可依赖。“简单”意味着产品要做到简便易用;也意味着公司的人际关系简单,没有办公室政治,说话直来直去。“可依赖”,意味着每个人都有担当,很靠谱,做事让人放心,总是把最好的结果传递到下一个环节。

“简单可依赖”的直接翻译就是“做人很简单,做事很厉害”。在百度高管的解释中,坦诚直接、有朝气、愿意迎接挑战,这是简单;来之能战、战之能胜,这是可依赖。

在互联网时代,百度有其鲜明底色,概括八个字是“理性基础,技术信仰”:理性基础,由于早期百度大部分人是理科思维,讲求形式逻辑和演绎推理;技术信仰,大家相信能有用技术改变世界;平等感,是讲究有权威无官威;无圈层,内部拉帮结派搞小圈子是绝对不被允许的——这是当初很多优秀人才选择加入百度的原因。

随着公司规模的不断扩大,文化会被稀释,对于价值观的内涵外延理解都会不一样。2018年,百度出台了“文化七条”,通过7个维度把“简单可依赖”的内涵范围给框定下来,维度包括:用户/客户至上、开放坦诚、靠谱尽责、勇气担当、团队协作、风清气正、忠诚陪伴。

而今,百度已经是一家拥有三万多员工的大公司,文化价值观外,更需要“硬核”的管理,2020年1月百度内部一次总监会上,崔珊珊认为要达成“简单可依赖”就必须高标准、严要求,在管理上决不能松懈和放水,这样才能做到“做事很厉害”。

百度公司内部曾票选过文化金句,员工票选第一名的词条就是“工程师文化”。很多技术公司团队没有百度强,不是因为人不强,而是团队没有形成工程能力,做不出好的系统来,无法持续促成创新。

百度内部的工程师文化,本质上包含三点要求:务实、自驱、负责到底。务实,是指理性的人要面相问题、解决问题,把解决问题当做己任;自驱,则是指员工有自己的目标和努力的方向,并为此全力以赴;负责到底,则指向结果,联动资源,共同达成目标。有理性基础和技术信仰的人,在务实、自驱、推动到底的工程师文化熏陶下,团队的工程能力会比较强。

毋庸置疑,百度目前是国内AI企业的绝对领导者。顶尖技术和管理人才,只有在顶尖的团队,才能发挥更大的作用。今天,百度的企业本色是没有改变的,而管理和文化正在不断地夯实和升级,这也成为很多老百度人在外打拼后,选择回到百度继续事业的原因。

两地的上市,带来了流动性的增加,让更多投资者看见百度的价值、分享百度的成长;百度顽强走出艰难时刻,以领先AI公司的姿态屹立市场,持续的研发投入,让技术人对其重拾信心,愿意与其一同在AI时代奔跑。

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