如何分析竞争对手的后端销售策略？
看到这个标题是不是会心生疑问，我们只是做百度推广的，为了给企业引流，那么后端的销售做的好不好和我们的岗位职业有什么关系？既然关系不大那竞争对手什么情况更无关了啊，为什么还要关心和分析呢？
不可否认我们获取了用户信息，能不能成交最终是要看销售团队的能力，但是销售联系的客户是推广带来的，如果客户流失的话，除了销售的原因之外，也会和推广带来的客户是否优质有关系。
和销售产生连接的好处
我们和后端的销售产生连接的时候，可以告诉销售客户是通过什么渠道过来的，客户的收录端口更加侧重于满足那个需求或者解决什么痛点。同时也可以去探析客户成交及不能成交的原因分别是什么，更能清晰的洞察用户内心，做用户画像，这对于制定更为合理的推广策略是大有好处的。
关注竟对销售行为
既然和后端销售产生连接有这么多的好处，那我们去分析竟对的销售行为就更加的有必要了。去关心竞争对手的销售行为，好的我们可以学习，不足的可以规避。
用户转化模式设置
转化模式常规的包括在线沟通工具、表单提交、下载以及电话咨询。
在线沟通工具上需要注意的是对方的欢迎语、公司介绍、邀请框弹出的时间，常规问题设置等；
表单转化组件尽量显眼，可以在页面中设置2个左右按钮，或者设置成随页面滑动一直悬浮在页面右边的位置，同时，表单要获取的是有效的信息，转化路径尽量是一步转化；
下载的话，对方下载按钮是否凸显，下载按钮的文案是否起到了促单的作用，下载包大小怎样，因为下载包的大小与下载速度有关，最终会影响到下载率；
电话咨询就相对简单，主要就是看竞争对手网站上的电话是否一眼就可以找到，接电的人是否可以快速接通。
无论竞争对手是哪种转化模式，这些细节上的问题我们同样不可忽视，可能一个表单按钮的位置就会造成效果的截然不同。
销售沟通话术
了解竞争对手销售客服的能力，首先看其是否遵循了“多问多听”的原则。
好的销售不是不停的说，而是通过“多问多听”，快速的了解消费者的需求及痛点，然后适当的放大痛点，结合消费者痛点和自身产品优势再提出行之有效的解决方案，最后再通过优惠进行适当的促单，或许很多销售客服到这里就结束对话了。内心觉得我已经能尽力了，成不成就听天由命吧！
其实，还有很重要的一点就是，要对消费者脑补“终极买点”的场景，也就是买了产品后，除了产品本身的功效，还带来了其他终极的附加值。
客户跟进服务
通过竞争对手的老客户或其他方式了解，在售后服务环节，对方是否采取了一些加强客户粘性的措施。
比如新品寄送，在新产品上市之后，寄送给老客户免费试用，从而让老用户产生复购行为；
或者活动通知，在重大节假日或者纪念日的时候发布的优惠活动，提前通过电话、短信或者其他的方式通知客户参加；
在年中或者年底，举办线上或线下老客户回馈的活动，活动形式中加强粘性的细节也需要关注。优质的售后服务对于一个企业来说，在良好的口碑传播和长期的品牌宣传上是有极大的促进作用的。
后端销售竟对分析总结
竞争对手的后端销售策略不单单是线下的销售需要关注分析的，线上的推广营销人员也需要关注的，会为我们的很多前端环节调整优化推广方案给以依据，发挥其作用。
总之竟对就是最好的老师，深刻了解竟对，清晰反观自我，增强自己团队和企业的行业竞争力和影响力。
